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楊彬一行蒞臨際華3512公司督導“提質增效”第二輪工作
2017-01-10 10:29:53  作者:馬玉花  來源:互聯網  瀏覽次數:0  文字大?。骸?a href="javascript:fontZoom(16)">大】【】【
  •    6月15日,集團公司提質增效第一督導組在總經理楊彬的帶領下,蒞臨際華3512公司督導“提質增效”第二輪工作。

6月15日,集團公司提質增效第一督導組在總經理楊彬的帶領下,蒞臨際華3512公司督導“提質增效”第二輪工作。

督導組一行在對際華3512公司新區項目和十二公里庫區進行了實地考察后,聽取了際華3512公司執行董事、黨委書記匡振武對公司提質增效工作、項目建設情況和“兩學一做”學習教育專題匯報。

楊彬表示,際華3512領導班子是一個團結的、能干事的、具有優良傳統的團隊,提質增效工作較上次有很大的提升和進步,在創新方面能緊扣“提質增效”主題,成本控制視角到位,制定了以“三案一書”為代表的方案和措施,條理清楚有可追溯性,切入點準確,具有可操作性。在老廠區土地開發上有了明確的思路和方向,觀念發生了根本改變。楊彬指出,提質增效工作,不能只是管理方面的,還要在產品結構和降低人工成本上下工夫,要圍繞公司目前生產產品降本增效,從材料采購、生產工序指標等進行控制管理,加強過程管控,通過壓縮庫存、促銷產品、謀劃產品方面進行降本壓費,要勇于創新,不斷提升產品檔次。

楊彬強調,提質增效要緊緊圍繞生產經營來補短板,找問題、否定自我,對近期存在的問題實施措施要有實效,立竿見影,落實在各項指標上。一是要通過“提質增效”真正解決一些企業在生產經營和轉型升級各方面近期或長遠的一些問題。二是要聚焦問題,找措施。14項問題找的非常好,后續要從落實的角度聚焦,抓住幾項關鍵問題抓實抓牢,不要貪大貪多,要逐項解決。三是提質增效工作,不能只是降本增效,要通過項目搬遷降低人工成本,提高勞效,轉變觀念,敢于較真碰硬,勇于擔當,增加企業效益。 

同時,對于際華3512“兩學一做”學習教育開展情況,楊彬指出,“兩學一做”要圍繞生產經營展開,通過開展“兩學一做”培養一支創新性團隊,不斷加強黨員學習,提高黨員隊伍素質。

      際華3512公司執行董事匡振武表示,將會認真落實集團公司要求,正視問題,繼續消化庫存,在材料采購等方面壓減費用;加大力量積極推進項目建設,有信心做好項目開發工作。集團公司辦公廳主任劉其先、際華股份副總經理李義嶺、新興重工副總經理張曉昊等陪同調研。


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