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際華集團總經理韓文虎一行到際華3512公司調研
2015-12-03 15:23:22  作者:馬玉花  來源:互聯網  瀏覽次數:0  文字大?。骸?a href="javascript:fontZoom(16)">大】【】【
  •   11月24日,際華集團總經理韓文虎、副總經理楊朝祥、人力資源部部長楊先炎一行,利用兩天時間對際華3512公司2015年生產經營指標完成情況、項目建設及2016年預算編制情況進行調研指導。 調研期間,韓文虎一行3人分別采取聽匯 ...
1124日,際華集團總經理韓文虎、副總經理楊朝祥、人力資源部部長楊先炎一行,利用兩天時間對際華3512公司2015年生產經營指標完成情況、項目建設及2016年預算編制情況進行調研指導。
調研期間,韓文虎一行3人分別采取聽匯報、看現場、民主評議、個別談話、項目實地查看的方式全面調研指導工作。
首先,3512公司總經理鄭海濤對公司2015年生產經營指標完成情況和2016年預算編制情況進行匯報。隨后,公司執行董事匡振武著重介紹了公司新區項目建設進度、土地收儲、原址開發和下一步搬遷工作的打算后,韓文虎、楊朝祥分別對公司的工作給予點評。韓文虎指出,目前3512公司到了發展的關鍵時期,十二五即將順利收官,十三五藍圖已經繪就,2016年生產經營任務艱巨而繁重,要大力開拓市場,牢牢抓住政府出城入園優惠政策,使項目盡快落地,做好原址回購和開發工作,加快改革步伐,順利實現搬遷改造。他強調,領導班子成員要高度團結,同心協力,對公司目前形勢要有清醒的認識,找出企業效益滑坡因素的出血點,形成負面清單,制定出切實可行的辦法遏制下滑態勢,列出改進時間節點,面對困難,要堅定信心,迎難而上,充分自救。針對目前存在的問題,韓總提出幾點要求:一是強化管理,開拓市場,積極承攬軍民品訂單與外貿加工任務,充分發揮銷售的龍頭作用,發揚四千精神,強攻市場,做好2016年市場開拓工作。二是解決人浮于事現象,利用三項制度改革,減人壓費,徹底扭轉二、三線人員超編的局面。三是加快項目建設步伐,盡快實現搬遷改造,抓緊資金回籠,堅持每周一項目調度會制度,分析原因,查找措施。四是根據集團公司要求科學合理編制2016年預算工作,保持國有資產增值和資金周轉次數。五是班子成員要主動擔當,不辱使命,寢食難安,要有勇于改革的擔當精神,加強責任感,緊迫感,多通氣、多溝通,團結一致,扭轉現狀,匡正風氣,傳遞正能量。
最后,際華3512公司執行董事匡振武表示,將按照集團公司要求按期完成2016年預算編制工作,對集團領導提出的問題積極整改,全面進行負面清單模式,找出原因,對癥下藥,目前公司正在制定措施,對人員進行消化精簡,解決人浮于事現象,面對當前下滑態勢,帶領班子成員接受考驗,堅定信心,不辱使命,竭盡全力做好各項工作,以實際行動貫徹好集團領導的要求和指示。

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